你为什么选择微软

微软苏州怎么样?

微软苏州是一家具有发展潜力、工作节奏平衡且稳定性较高的。以下是具体分析：发展前景：微软苏州正处于其在中国战略的上升期，短期内有着可观的发展前景。与某些可能面临不确定性的不同，微软苏州的稳定性相对较高。团队与协作：微软中国研发由商业部和互联网工程院构成，互联网工程院在苏州设有。

微软苏州作为一家新成立的，处于发展上升期，前景较好，不必担心短时间内被削减。微软苏州和北京的研发内容有部分重叠，北京和苏州的研发团队经常有部分成员同时工作，薪资待遇相比北京的微软有所降低，约1W-2W人民币左右。微软苏州的薪资与北京的差距，对于应届毕业生来说，可能在正常水平内。

微软中国（Microsoft ）工资待遇，在职朋职业圈上已有19位圈友现身分享，根据网友分享统计，微软中国（Microsoft ）平均工资为25233元/月，其中30%的工资收入位于区间15000元/月以下，23%的工资收入位于区间20000-25000元/月。据分析数据统计，微软中国（Microsoft ）年终奖平均41222元。

简介：微软在苏州设有庞大的开发团队，是程序员们的理想去处。作为外企，微软的待遇相当优厚，且加班现象较少。优势：项目稳定，薪资优厚，工作环境良好。：ZOOM 简介：ZOOM专注于云视频会议领域，是苏州的Top2级别企业。无加班现象，不含Kpi指标，薪资待遇近一线互联网大厂。

与BAT（百度、阿里巴巴、）相比，苏州作为BAT之外的一线IT中心，跳槽选择相对有限，但压力和生活成本方面，苏州无疑更胜一筹。北方人可能需要考虑苏州湿冷的冬天和没有暖气的问题。

经典的微软面试题目及参考答

1、BONO需花1分钟过桥，EDGE需花2分钟过桥，ADAM需花5分钟过桥，LARRY需花10分钟过桥，他们要如何在17分钟内过桥呢？ 第八题、 监狱里有100个房间，每个房间内有一囚犯。一天，监狱长说，你们狱房外有一电灯，你们在放风时可以控制这个电灯（熄或亮）。每天只能有一个人出来放风，并且防风是随机的。

2、全题是：一个人，花8元买只鸡。9元卖出去。10元买回来、11元在卖出去。请问他赚了多钱？2元，因为：这是IBM面试时的题目，有四种算法：9-8=1，11-10=1，1+1=2，所以最后赚2元。

3、此题的标准答是：1号海盗分给3号1颗宝石，4号或5号2颗宝石，自己则独得97颗宝石，即分为（97，0，1，2，0）或（97，0，1，0，2）。

4、这个问题最早是微软员工时的测试题，答是这样的：圆盖的任何直径都不会比放它的圆圈小，盖子不会掉下去。方盖的任何一个边都比放它的方圈的对角线短，但盖子立起时会掉下去。此题是为了考察一个人的换角度思考问题的能力。

5、我们称这个y的（“S2中有1种可能组合的y值”）为R3，R3的可能分解为S3。然后甲又说：“那我知道了”。这说明，在S3中，他所知道的分解x = a + b也只有1种。这时计算得到的a和b就是我们所要的答。我写的比较啰嗦，不知道你能不能看懂…… 你先看着，我稍后把程序贴上。

6、这是微软的经典面试题目，主要是通过你的回答来考察你的思维方式和处理问题的方式以及应变能力。，经典问题井盖为什么是圆的 微软的顾问有时会得到一些特殊待遇，因为在面试时询问他们的问题并不是真的算算术。-范例：理查德·范曼在微软找工作 面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思维能力。

为什么让员工有成就感?

1、因为自己的工作感到有成就感是一种非常美妙的体验，它可以让人感到满足、有自豪感和自信心，同时也可以增强自我肯定和自尊心。这种现象的原因在于，当我们在工作中获得成就感时，我们感到自己的工作有了意义，感到自己有所贡献，这种感觉会激发我们更多的积极性和动力去完成更多的任务。

2、工作中成就感的另一个方面是得到认可和赞扬，这可能是来自你的同事、上级或客户。这种认可和赞扬可以激发你的自信心和动力，让你为自己的工作感到骄傲并增加自我价值感。 成长和发展 通过实现工作目标和取得成就，自己会感到自己在工作中得到了成长和发展。

3、完成任务的满足感：当我们完成一个任务时，会感到一种满足感，这种满足感源于我们的付出得到了回报。这种满足感能够激励我们更加投入工作，提高工作效率和质量。 达成目标的自豪感：当我们达成一个目标时，会感到一种自豪感，这种自豪感源于我们的努力得到了认可。

4、回答这个问题并不十分难。因为微软有很多机会让它的员工有成就感。虽然有人开玩笑说：成就感是你的，成功是你老板的，钱是比尔，盖茨的。但这位员工仍然为有这样的工作感到满足。微软的高层透过各种管理手段，使员工感到微软是一个能够发挥聪明才智的地方。

5、让员工感受到团队的凝聚力和人性化的关怀，树立积极向上的价值观念。另外，也要激励员工自我提高，提供培训、课程和学习资源等支持。总之，让员工从工作中获得成就感，需要全面多角度的考虑和对员工的重视与投入。只有这样，在工作中获得成就感成为常态的情况下，员工的价值和企业的效益才能实现双赢。