人员配备和人员选聘的区别。

人员配备和人员选聘是人力资源管理中的两个重要概念，它们在目标、内容和实施上存在一定的区别：

1. 目标不同：

人员配备：其目标是确保组织在各个岗位上都有合适的人员，以实现组织的战略目标和运营需求。它关注的是人员与岗位的匹配，以及人员的长期发展和职业生涯规划。

人员选聘：其目标是找到最合适的人选填补组织中的空缺岗位。它侧重于在短时间内选拔出具备所需技能和素质的候选人。

2. 内容不同：

人员配备：包括人员规划、招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等环节。它是一个系统的过程，关注于人员的整个生命周期。

人员选聘：主要关注招聘和选拔环节，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等。它是一个相对独立的环节，关注于候选人的筛选和选择。

3. 时间范围不同：

人员配备：具有长期性，关注于人员的整体规划和发展。它需要根据组织的发展战略和业务需求，对人力资源进行持续调整和优化。

人员选聘：具有短期性，主要针对组织当前的人力资源需求。它需要快速找到合适的人选，以满足岗位空缺。

4. 范围不同：

人员配备：关注于整个组织的人力资源管理，包括内部员工和外部招聘。它强调内部晋升和外部招聘相结合，以提高员工的满意度和忠诚度。

人员选聘：主要关注外部招聘，即从外部寻找合适的人才。它侧重于招聘流程的优化和候选人的选拔。

人员配备和人员选聘在目标、内容、时间范围和范围上存在一定的区别。人员配备是一个长期、系统的过程，而人员选聘是一个短期、独立的环节。两者相辅相成，共同促进组织的人力资源管理。