提效赋能

国控山西:提效赋能,BI为企业管理插上“数字翅膀”

1、国控山西通过引入BI，成功为企业管理插上了“数字翅膀”，实现了效率提升和数字化转型。具体表现为：构建数字化管控通道：自20起，国控山西逐步构建数字化管控通道，首先聚焦财务管理，实现资金统一管理，为后续的数字化转型奠定基础。

2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的级工程，需要借助数字化技术和业务信息、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

3、在这条变革之路上，施耐德电气依托基于物联网的EcoStruxure，继续深化“数字化转型者”和“行业应用专家”两大战略，赋能智慧水务多个维度的不断创新，解决水务企业能效运营难题，以创新技术带动绿色可持续发展。

4、年，天王牧业与北京农信数智 科技 有限（简称农信数智）合作，加入了生猪大数据平台后，更是插上了数字化腾飞的翅膀。通过该平台，天王牧业实现了企业饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理化交易化，养殖化和大数据养殖，提升企业管理人效和产业协同效益。

十问团队管理:勤沟通带来信任,让沟通简单且纯粹

1、这种做法明显是错误的，因为从工作的角度出发，沟通就是在保障团队内部的信息流通，让团队成员能根据信息做出利于工作的决定。而从团队和人的角度出发，沟通是在建立信任，便于团队成员在信任的基础上达成共识，实现未来的良性发展。 所以我对沟通核心原则的定义是：在相信对方的基础上，让沟通氛围变得“简单且纯粹”。

2、猪的情绪其实是人的情绪，你会发现，你和这只猪好像可以沟通了。第三个方，加强了现象的存在感。但是不能把第二个情绪带到第三个里来，因为这种感会强化情绪，如果在超市里垒一个堆头，会产生更强烈的负面情绪传播，所以表情要改的开心一点。